開一家教育培訓(xùn)機構(gòu)就和開一家公司的思路是一樣的，想要做大做強就不能按照開小作坊的思路，要在宏觀層面上做思考，考慮自身的行業(yè)管理素質(zhì)以及資金實力，更要考慮到校區(qū)的整體運營體系。

前期調(diào)研:

開培訓(xùn)機構(gòu)一定要思考方向問題，方向選錯了，再多努力都是徒勞，如果宏觀戰(zhàn)略失誤，基本上投資多少錢都是打水漂。創(chuàng)業(yè)小白的你要明白，做一家培訓(xùn)機構(gòu)，在前期籌備階段，選定培訓(xùn)項目后就需要開始做運營的，并不是在開業(yè)之后才開始運營。

千萬不要隨隨便便覺得搞定了選址、裝修、工商審批就開始開業(yè)，開業(yè)前有很多籌備工作，并且每一項都很重要。從前期的籌備到項目的成立，其中涉及到的工作千頭萬緒，所以前期一定要做好工作的梳理和時間計劃。

用戶群（用戶畫像、用戶痛點分析、用戶需求分析、用戶期待）——行業(yè)環(huán)境（市場環(huán)境、未來趨勢）——競爭對手——公司愿景——組織資源——產(chǎn)品與服務(wù)——品牌目標(biāo)——市場投入，這一系列的流程都是在前期的籌備過程中。

預(yù)售

開業(yè)前至少要提前一個月做市場預(yù)熱活動，地推數(shù)據(jù)、課程預(yù)售、創(chuàng)始會員優(yōu)惠名額招募，開業(yè)時如果不能借勢打開市場局面，后面校區(qū)的運營就會非常吃力。

學(xué)習(xí)商業(yè)運營思維

有些人講情懷，覺得開培訓(xùn)機構(gòu)我只要會教就可以做好，但實際上這是很片面的想法，會教這只是創(chuàng)業(yè)中的一個重要因素，開培訓(xùn)機構(gòu)想賺錢，更重要的是要懂得商業(yè)運營思維要有商人之心，要用經(jīng)營企業(yè)的思維去經(jīng)營學(xué)校，不然給你什么品牌你都會做成小作坊，沉浸在自我的世界中，成為孤芳自賞的手藝匠人。

想要做好一家培訓(xùn)機構(gòu)，練字加盟老師提示首先需要產(chǎn)品化能力，包括：教學(xué)服務(wù)交付，產(chǎn)品質(zhì)量把控，產(chǎn)品迭代更新。其次更需要商業(yè)化能力，包括：營銷模式設(shè)計，如何變現(xiàn)收錢，團隊建設(shè)，塑造品牌，拓展市場等等。