木材相對(duì)鋼鐵、水泥、塑料等建材來(lái)說(shuō)，不僅原材料可以循環(huán)利用，生產(chǎn)加工過(guò)程的耗能也是較低的，同時(shí)對(duì)環(huán)境的傷害幾乎為零;在使用過(guò)程中，由于環(huán)保科技的使用，現(xiàn)在的門(mén)窗可以做到無(wú)甲醛添加。

新陳代謝是市場(chǎng)所趨

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人一樣，從嬰兒期、兒童期、青春期(發(fā)展期)到青年期(較成熟期)、中年期(成熟期)。現(xiàn)在的浙江門(mén)窗就處在青春期和青年期之間。這個(gè)時(shí)

期的特點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)硬件和規(guī)模(身體)，品牌理念和思路(思想)逐漸走向成熟，同時(shí)免不了部分企業(yè)由于品牌觀念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法發(fā)育不良或者過(guò)于早熟，從

而導(dǎo)致被轉(zhuǎn)拆并兼。這是一個(gè)正常的產(chǎn)業(yè)新陳代謝過(guò)程，正是這個(gè)過(guò)程才讓浙江門(mén)窗保持生機(jī)，逐步形成標(biāo)桿企業(yè)，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

通過(guò)十多年的發(fā)展，現(xiàn)在的浙江門(mén)窗產(chǎn)業(yè)形成了三個(gè)集團(tuán)軍，成三足鼎立之勢(shì)：集團(tuán)軍，立足品牌建設(shè)。品牌之路風(fēng)雨飄搖但矢志不渝。

第二集團(tuán)軍，立足產(chǎn)業(yè)配套。產(chǎn)業(yè)配套，發(fā)展代工，需要的是精于生產(chǎn)管理和研發(fā)創(chuàng)新，不僅滿(mǎn)足浙江企業(yè)還服務(wù)全國(guó)門(mén)窗品牌。

第三集團(tuán)軍，立足個(gè)性發(fā)展。個(gè)性化發(fā)展需要的是市場(chǎng)定位創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，并且在單項(xiàng)領(lǐng)域做到人之龍鳳方能成就。

中國(guó)門(mén)窗之都--浙江逐漸形成了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的門(mén)窗產(chǎn)業(yè)集群。三足鼎立的出現(xiàn)將促進(jìn)這個(gè)集群發(fā)育成全國(guó)性的六大中心：品牌中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、信息

中心、人才中心和物流中心。這六大中心的形成才是浙江門(mén)窗產(chǎn)業(yè)中青年的時(shí)期，也就是成熟期。那時(shí)候的浙江既是中國(guó)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的浙江，更是世界門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的浙

江。中國(guó)林科院木材工業(yè)研究所所長(zhǎng)葉克林曾說(shuō)，國(guó)內(nèi)大型門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該代表中國(guó)品牌參與世界門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作，那浙江就應(yīng)該代表中國(guó)集群品牌參與世界經(jīng)

濟(jì)的分工與合作，為中國(guó)贏得尊敬。

創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

其實(shí)天然木材中、水果中都含有微量甲醛，這是一種的天然的狀態(tài)。有人使用木材就有人種樹(shù)，所以門(mén)窗一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，林農(nóng)增加了收入，種樹(shù)綠化了河山。中國(guó)政府已經(jīng)將包含門(mén)窗在內(nèi)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)定位為生態(tài)產(chǎn)業(yè)和國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

木頭是溫性的，天生與人類(lèi)就是一對(duì)分不開(kāi)的伙伴。人類(lèi)對(duì)木質(zhì)建筑永遠(yuǎn)都會(huì)情有獨(dú)鐘，所以家居使用木材是天然的、品位的、的、智慧的象征。當(dāng)前，門(mén)

窗在整個(gè)材料行業(yè)中僅占有不到20%份額，未來(lái)的發(fā)展空間之大可以想象?？臻g之大也需要?jiǎng)?chuàng)新才能抓住機(jī)遇。創(chuàng)新的目標(biāo)就是通過(guò)理解消費(fèi)者的審美觀念、行為

方式、生活方式而設(shè)計(jì)出一個(gè)解決方案，以此來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者多層次的需求。

門(mén)窗轉(zhuǎn)型需要一場(chǎng)思維革命

好美佳門(mén)業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)社會(huì)都面臨轉(zhuǎn)型。改革開(kāi)放幾十年來(lái)中國(guó)靠著廉價(jià)資源和人力，甚至以市場(chǎng)換技術(shù)、以環(huán)境換發(fā)展。這條路走

到今天也該轉(zhuǎn)型了。發(fā)展的目的是為了更好地生活，我們不能透支子孫的生存空間。同樣的門(mén)窗產(chǎn)業(yè)也是如此--新木材和舊木材的使用效率能不能更高?產(chǎn)品性能

能不能更穩(wěn)定，更符合需求?木材應(yīng)用能不能更廣泛?以前的門(mén)窗有貨就能賣(mài)，現(xiàn)在同質(zhì)化嚴(yán)重，如何改變現(xiàn)實(shí)?這需要一場(chǎng)思維革命。

舊有思維需要改變，尤其是舊有的競(jìng)爭(zhēng)思維需要改變。就像打麻將，盯著上家，管住下家，看著對(duì)家，我不胡，誰(shuí)也別想胡。這種思維是不行的，這是一種窩里

斗的思維。門(mén)窗企業(yè)能不能以其他地面材料為競(jìng)合對(duì)象?能不能以不了解消費(fèi)者緊迫感，以洞悉行業(yè)不足為機(jī)會(huì)感?這些都是困惑行業(yè)多年的根本性問(wèn)題。門(mén)窗轉(zhuǎn)型

需要一場(chǎng)思維革命。思維革命才是中國(guó)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)品牌革命的全新開(kāi)始。