對現(xiàn)代企業(yè)來說,具有不同的理財觀念不僅關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。整體來看,我國企業(yè)目前的效益欠佳,這固然有宏觀經(jīng)濟環(huán)境的原因,但企業(yè)理財觀念及理財方法存在誤區(qū)也是一個重要的緣由。

誤區(qū)一:資金越多越好

資金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的原動力,是企業(yè)經(jīng)營賴以依存的基礎(chǔ)。資金的多少決定了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營程度,因此不少企業(yè)把理財?shù)闹攸c放在千方百計地籌資上,總以為只要有了資金,企業(yè)經(jīng)營就會如魚得水。但事實上,很多企業(yè)的資金并不缺乏,缺乏的是營運資金以及運用資金的能力。這必然導致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少,劣質(zhì)資產(chǎn)多,資產(chǎn)流動性差,變現(xiàn)能力不強。一個企業(yè)應擁有多少資金,必須與其自身的經(jīng)營規(guī)模、投資方向相適應,一味追求取得增量資金而盤活存量資產(chǎn),往往是其經(jīng)營失敗的禍根。

誤區(qū)二:籌資比用資更重要

現(xiàn)實中,企業(yè)的財務經(jīng)理總將資金緊張掛在嘴上,并常常為籌資疲于奔命,認為企業(yè)的理財目標就是籌資,只要籌到資金便是見到了效益。但任何籌資渠道來的錢都不是免費的唐僧肉,而很可能是一塊燙手的山芋,因為資金的提供者總要獲得期望中的收益。企業(yè)沒有好的投資項目,或投資收益遠低于籌資成本時,不如不籌資。企業(yè)是在為銀行打工,這句話形象地反映了企業(yè)經(jīng)營者的某種心態(tài)。例如某上市公司,發(fā)行股標籌集了四億多元的資金,結(jié)果半年下來虧去50%。除了違規(guī)和欺詐的因素外,沒有好的投資項目、不會用資也是造成虧損的重要因素。

誤區(qū)三:發(fā)行股票是的籌資渠道

近年來,我國有越來越多的企業(yè)走進了證券市場,在企業(yè)資金來源方面改變了以往主要依賴銀行及其他金融機構(gòu)貸款的狀況。由于證券市場特有的直接融資功能,使一些企業(yè)片面地認為發(fā)行股票是的籌資渠道,可以籌集性資本供企業(yè)長期使用,甚至把它看作是無代價的,所以有更多的企業(yè)急于搭上這列車,但按照資本結(jié)構(gòu)理論,一方面,企業(yè)的資本總額中同時有一定比例的權(quán)益性資本和債權(quán)性資本,才可能使企業(yè)加權(quán)平均的資本成本,從而形成的資本結(jié)構(gòu);另一方面,任何資本來源都是有成本的,在一定程度上,權(quán)益性資本的成本甚至大于債權(quán)性資本的成本。

誤區(qū)四:舉債經(jīng)營有利無弊

舉債經(jīng)營具有財務杠桿作用,因此許多企業(yè)雖然不刻意追求較高的資產(chǎn)負債率,但也對高負債率熟視無睹,似乎認為負債越多,財務的杠桿效應越大。事實上,舉債的財務杠桿作用必須要在總資產(chǎn)報酬率大于債務成本率的前提條件下才能實現(xiàn)。目前,很多企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率是遠